任正非说过： “企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什 么?它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，而最终失败。”
不难看出，任正非认为企业失败的原因并不是战略的问题，而是执行力的 问题。而要确保强大的执行力，重点就在设计好制度体系，培训员工认知企业 的执行要求，以此培养团队的执行能力。
在华为，新员工培训期间就有一条铁的纪律：皮鞋、西裤、衬衫、领 带，一样都不能少。而且在培训结束后，华为也坚决执行这一规定，借此帮 助华为员工完成从学生到职业人的转变。
在研发团队方面，任正非也始终强调：无论是新员工还是老员工，都应 该把自己当作一名职业人。基于此，华为员工要始终确保自己的研发价值观 与企业、市场的价值观一致， 一旦发现员工利用公司的环境研发一些没有 “价值”的产品，管理者就会找其谈话；如果没有改正，则坚决予以辞退。 这样就确保了研发队伍时刻以企业取向为基准的强大执行力。
在具体的执行过程中，华为的基层管理者会从目标管理、时间管理、沟 通管理、问题处理等方面，提高员工的执行力，从而确保公司战略目标的实 现 。
在任正非的带领下，华为团队逐渐摸索出一套既能够适应国际化需求，又 具有中国特色的团队执行力制度。
牙买加的TK 项目是华为的一个战略性项目，能否按时交付是对华为交 付综合实力的一个考验。牙买加属于山区岛国地形，项目的网规设计十分困 难，而且客户KPI 要求非常苛刻；当地实行的是土地私有制，要想获得站点审批十分困难，政府审批流程长达3~6个月，而且其中85%的站点需要修小 路、挡土墙，实施项目时还有3个月的飓风期；华为公司在本地注册时间较 短，前来支援的员工又无法获得签证；此外，他们还面临一些当地势力的阻 挠，种种情况使交付变得困难重重。
负责人李行带领从16个站点获取到的员工队伍，跑遍牙买加上万平方千米 的土地。李行为了加速站点获取进度，实行责任承包制度，规定每人每周必须 获取4个站点，并明确了完成期限。从到站点现场测量位置、设计排水设施、 获取土地局的审批文档、定位坐标、图纸绘制，李行将所有工作全权交由35名 员工完成，并明确了每个员工每天的任务，还规定了完成期限。每个员工也给 自己下了“死命令”,完不成任务绝不休息。在20天中，没有一个员工在晚上 12点之前回家，为了确保按时完成工作任务，大家都在通宵工作。
经过10个月的连续奋战，牙买加项目组终于在客户要求的期限内完成了 400个站点的获取、513个站点的建设、416个站点的设备安装和200个站点的 商用。项目组获得了客户的高度评价，并获得了华为全球技术服务部总裁的嘉 奖 。
此次牙买加TK项目的成功，离不开华为人的艰苦奋斗，也得益于项目负 责人在项目实施过程中对员工执行力的严格监控。
华为在高速成长中不但没有出现执行力差、团队迷失工作方向等现象，还 将“狼性精神”、艰苦奋斗的企业文化发扬光大，这主要归功于华为严格的制 度，以及华为人全力贯彻制度的强大执行力。