一个人成长的方式有两种： 一种是通过不断学习书本上的理论知识来提高 自己；另一种则是在实践中使自己的能力得以提升，所谓“实践出真知”,就 是这个道理。
大多数华为人都经历过“十年寒窗”,掌握了大量的理论知识，他们都是 一流的人才：但在任正非眼里，真正的人才必须经过实践的检验，在实践中发 现自己的不足，并不断地改善，才能够有所提高。
任正非说：“实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只 有将不足暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生来说十分重 要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃性的提高。‘没有记录的 公司，迟早是要垮掉的。’这是多么尖锐的一句话。一个不善于总结的公司会 有什么前途，个人不也是如此吗?”
为了响应任正非“在实践中不断获得提升”的号召，华为公司要求刚入职 的新员工到基层接受实践的培训和学习。《华为基本法》第七十二条中也明确 规定：“我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能 担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科级以上干部。”显然，华 为公司对于实践经验的重视程度非常之高。
2013年是李雅平来到华为的第八个年头，她在子公司、地区部、机关等 部门都工作过。她有过骄傲，也有过委屈，但她从来没有抱怨过，总是将工 作放在首位。2005年入职时，她被分到了慧通公司的财务部。当时她感到 有些失落，与她一起进入公司的，只有她一个人去了子公司。但后来，李雅 平抱着“既来之，则安之”的心态投入了工作。在部门经理的带领下，她开 始接手做预算工作。作为一名新人，最初的她，连Excel 、PPT 都用不好。 于是，李雅平利用每天晚上的时间练习基本功。此外，为了做好预算工作， 她一方面跟部门的老员工学习核算方法，另一方面跟各业务部门频繁沟通以 学习业务。在她的努力下，慧通公司的预算工作被慢慢地建立了起来。对于 那一段时间的工作，她最大的感悟是：多学、多问、多做。靠着这“三多” 精神，她在连续3个季度考评为C后，终于拿到了A 。在慧通财务部工作两年 后，她被派往了拉丁美洲。
海外第一站是委内瑞拉，第二站是墨西哥。当时，李雅平被任命为经营 管理小组副组长。2008年，她所在的经营小组完成了公司下达的经营目标。 此时，她想拓宽自己的业务，主动申请到中美洲担任国家财务的工作。2009 年年初，她负责危地马拉等三个国家的财务工作。在工作中，她发现公司与 这三个国家的服务全同及部分行政采购合同是以香港华为名义签订的，存在 潜在的风险，同时也增加了子公司的所得税成本。她及时推动变更，避免了公司的损失。因为这项工作，李雅平得到了地区部的表彰。2009年7月，她 被调回墨西哥代表处。
2010年8月，李雅平被调回机关预算管理部，这是大家公认的“苦衙 门”。预算管理部负责统筹整个集团的账务预算，负责集团财务报表的平 衡，是公司预算管理的COE (领域专家)行管部门(行业管理部门)。但李 雅平放手投入到工作中去，工作能力相比之前有了较大的提升。看着一起入 职的同事，甚至比自己来得晚的同事都陆续升为代表处的CFO 、共享中心的 经理等，李雅平在羡慕之余安慰自己，目前的工作岗位很重要，而且只要努 力下去，公司一定会给自己提供机会。2013年1月，李雅平顺利被任命为流 程IT管理部的财经部长。